D’où je viens
Une trajectoire construite par l’effort.
Fille de parents ouest-africains. Un père ouvrier, une mère dans l’hôtellerie. Bonne élève, tenace. Du bac SES au Master 2 en commerce international, décroché à 23 ans après huit stages, entre la France et Londres. J’ai compris très tôt que ma place, il faudrait la gagner.
Une carrière dans des groupes internationaux
Quinze ans à naviguer dans des environnements exigeants.
Quinze ans dans de grands groupes internationaux, de Pirelli à Castel Frères. J’ai gravi tous les échelons du marketing, jusqu’à manager une équipe de 8 cadres et piloter plusieurs millions d’euros de budget marketing, sur les marchés européens les plus exigeants.
J’ai appris la rigueur partout : des géants du retail aux monopoles scandinaves, des tables étoilées aux compagnies aériennes. Mes alliés ? L’audace, la détermination, la curiosité. Il m’en fallait : j’étais une Française d’origine malienne et musulmane, dans le monde du vin.
Ce qui m’a fait grandir, ce sont les rencontres : dans les vignes, les usines, les salons, les studios. J’ai même obtenu un WSET de niveau 2, sans jamais boire une goutte.
Tenir, à travers la vie
Réussir, porter, s’adapter — jusqu’à la limite.
Tout cela, je l’ai bâti en élevant trois enfants. Une naissance prématurée. Des épreuves de santé. Des avions, sans cesse. J’ai tenu, en m’adaptant, encore et encore. Jusqu’à la limite.
Le point de rupture
Quand la performance ne suffit plus.
Puis il y a eu cette réorganisation de trop, et un décalage de valeurs profond avec ma direction. Je n’arrivais plus à m’adapter. Surtout, je ne le voulais plus.
Ce qui me tenait debout, c’était le lien aux autres, la considération, le développement des femmes et des hommes de mon équipe. Le jour où cela a cessé de compter autour de moi, ce fut le burn-out. Puis le deuil d’une identité, et la naissance d’une autre, enfin alignée : coach et formatrice.
Ce qui m’anime aujourd’hui
Révéler ce qui est déjà là.
Aujourd’hui, j’accompagne des femmes, des cadres en quête de repères, des profils en transition, des managers. Et surtout celles qui se sentent en conflit avec leurs multiples facettes. Mon métier : transformer ce qu’elles vivent comme un fardeau en leur première force de leadership.